2022-23斯坦福大学GSB商学院最新录取标准出炉

　　2022-23斯坦福大学GSB商学院最新录取标准出炉-三大评估标准“改头换面”

　　根据官网所示，2022-2023申请季，斯坦福大学商学院(GSB)修改了过去一直沿用的“三大评估标准”，

　　即：

　　1)Intellectual vitality

　　2)Demonstrated leadership potential

　　3)Personal qualities and contributions

　　取而代之的是更加开放的评估标准：

　　How you think

　　how you lead 

 　　how you see the world.

　　深度解析：首先，斯坦福大学GSB商学院录取标准从固定的名词变成了问句；学校不再寻找申请人身上的“intellectual vitality”，而是想要知道“你如何思考?”;从“leadership”到“你如何领导别人?”;从“traits & contributions”到“你如何看待世界?”。

　　聪明的立马会get到，两者本质上这是同一个意思嘛，只不过后者更宽泛了。也正因为这个更加广泛的定义，让“揣测招生官想看到什么”变得更加困难，而“申请人想展示什么”的重要性更加凸显出来。

　　换句话说，录取标准的作用，其实是招生官了解申请人的“切入口”，而不是一个固定的准则，申请人对录取标准的理解可以因人而异。

　　举个例子，2021年8月，GSB招生官Wil Torres在Application Week里“现身说法”，用自己的例子，诠释了什么是自己身上符合GSB的(旧)评估标准的东西。例如，I garden for fun，I care about inclusion and belonging，I can talk about fish，都是Intellectual Vitality的体现。许多申请人乍一看其实很难理解，因为“Intellectual Vitality”通常在我们的认知里，就是高智商、会考试、能想出办法解决问题。

　　而今年录取标准的变化，是逼迫大家更加开放地去思考自己为什么会被录取，而不是一味地揣测招生官的想法并据此给自己贴上标签、从而取代真实地审视和表达自己。

　　1）对于录取标准“更加开放“这一点，再举个例子。

　　在how you lead的部分，官网是这么阐述的：You do not need to hold a specific role nor reach a certain level or title to show leadership……no matter where you have demonstrated these behaviors — at your university, in a professional role, or maybe during an extracurricular activity — we want to learn the impact you have had and why it matters to you.

　　所以，相比于你的职位、级别、行业或者领域，你产生了什么样的影响(即你如何领导他人)以及为什么它对你来说很重要(你怎么“认识”它)，才是学校关心的。

　　2）另外，许多申请人都会关心，我到底有什么“特质”是需要向招生官展示的，这也是旧的录取评估标准里面“personal traits and contribution”给人的印象。而这次，GSB把第三个标准换成了“how you see the world”，并且解释到：values，beliefs，identify，and ambitions will help your journey and enrich the perspectives of your classmates.

　　所以说，相比于特质，它如何形成了你的“视角”(即你看待世界的方式)是招生官更想知道的。这里也就又回到“对自己经历的认识，以及从中形成的对世界的认识”中去了。

　　因此，如何提升申请核心竞争力?那就是要“提升认识水平”，也就是我们常说的思考力、判断力、见识、思考视角。不断琢磨如何讲好故事和打造人设看上去很重要，但是这更多是在做表面工作，是一种更加静态的、封闭的、被动的申请方式，并不是在招生官最想看到的核心竞争力(即how you think)上进行提升，

　　对于每一位申请人来说，所有过去的经历除非杜撰，都是既成事实，已经无法改变。然而我们却可以改变我们对经历的认识。通过思考力、判断力、见识、思考视角的不断提升，对同一个经历的认识是可以有翻天覆地的变化的。举个例子，对于“我升职失败”的既成事实，从“我”自己的视角来看，我有我的理由和委屈;从一个上进的职业人视角来看，我从中获得的关于失败的反思和自我和解的心路历程、甚至可以变成触底反弹的奋斗故事;从老板的视角看，也许我并没有任何做错的地方，但是因为组织利益的需要他必须先升那位自带资源选手;从公司的视角看，也许组织甚至行业正处在变革中，不宜再升人。对于一个事实，就可以有不同水平的认识。

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